山東濟寧市消防救援支隊始終瞄準實戰(zhàn)打贏靶心、加大謀訓抓訓力度、規(guī)范執(zhí)勤訓練秩序，圓滿完成了各項滅火救援作戰(zhàn)任務(wù)，隊伍戰(zhàn)備建設(shè)全面提檔升級。

高位謀劃，靶向施策，打造“核心工程”

支隊始終將練兵工作作為“核心工程”來抓，召開16次專題議戰(zhàn)議訓，7次練兵工作調(diào)度會，分層級、分崗位、分業(yè)務(wù)制定練兵方案，明確內(nèi)容標準，壓實工作責任。制定《加強執(zhí)勤訓練工作九項措施》，完善練兵獎懲機制，樹立“訓練有為者立功”的鮮明導向，先后有45名指戰(zhàn)員因練兵工作突出受到表彰獎勵，1名干部提前晉級，5名政府專職消防員提前晉級晉檔。

著力破解當前隊伍現(xiàn)實矛盾，支隊立足人才培養(yǎng)，大膽探索、破舊立新，推出“強兵任將”“強兵帶小將”工作，選拔44名基層優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干直接擔任站主官，7名優(yōu)秀年輕干部以副職身份到消防員任主官的基層隊站跟班學習鍛煉培養(yǎng)。制定《全市消防救援隊伍執(zhí)勤崗位練兵獎懲辦法》，出臺《全市消防救援隊伍加強消防救援站干部建設(shè)“十條措施”》，規(guī)定基層隊站指揮員津補貼不得低于機關(guān)、大隊干部。設(shè)立濟寧消防公益基金會，組織訓練標兵及家屬休整療養(yǎng)。通過優(yōu)秀消防員家屬免費體檢、結(jié)婚紀念活動、加油優(yōu)惠卡、尖兵事跡展播、送獎到家等活動，不斷激發(fā)隊伍訓練熱情。

柔性引才，硬核施訓，掀起“練兵熱潮”

支隊從外部特招30名體能教練員，內(nèi)部選拔15名組訓骨干，組建“專業(yè)教練團隊”，推行“必訓+選訓”、“普訓+自訓”模式，制定涵蓋4大類別、28項科目的“訓練套餐”，根據(jù)每名指戰(zhàn)員自身特點和短板弱項，量身制訂訓練前、中、后全周期配檔，全市消防救援人員傷病率下降11.8%。

以“每月全員考”督促全員基礎(chǔ)，以“季度擂臺賽”激發(fā)練兵熱情，以“鐵人全能賽”檢測綜合全能，分崗位、分層級統(tǒng)籌建立練兵體系，以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“絕大多數(shù)”，固定機關(guān)干部每周二、四和大隊主官值班日5時至7時進行體能訓練，每月進行達標考核，成績實行“紅黑名單”網(wǎng)上晾曬，自上而下營造了濃厚的練兵氛圍。

專班指揮，裝備賦能，優(yōu)化“頂層設(shè)計”

挑選32名實戰(zhàn)經(jīng)驗足、專業(yè)能力強的指揮員，組建“作戰(zhàn)指揮專班”，在“一部六組”框架下，細分指揮、調(diào)度、保障、火調(diào)等11個崗位，平時拉動演練、戰(zhàn)時按崗履職、災后現(xiàn)場復盤，有效解決火場亂、指揮亂的問題。出臺作戰(zhàn)訓練安全“五條硬性規(guī)定”，通過“微課堂上講安全、飯前歌曲唱安全、交接班時問安全”等措施，筑牢安全作戰(zhàn)底線思維。

以“初戰(zhàn)機制改革”為主線，探索建立了“執(zhí)勤器材架、備勤柜、《裝備維護手冊》”三位一體的個人防護裝備實名制管理體系，調(diào)整首戰(zhàn)車輛位置65個、器材裝備1600余件套，開展效能測試120余次，實現(xiàn)“平時模塊備勤、戰(zhàn)時疊加協(xié)同”。將156輛消防車、624個注水口統(tǒng)一改裝為80公口，聯(lián)合環(huán)衛(wèi)部門對全市433輛灑水車出水口改裝成80母口，在全省首創(chuàng)建立以市政灑水車為主的“移動供水單元”，有效解決作戰(zhàn)初期供水困難的瓶頸問題，為滅火救援作戰(zhàn)時的供水不間斷提供堅強保證。依托特勤站全市遴選30人組建“火狼突擊隊”，建立戰(zhàn)訓人才庫，深化“師傅帶徒弟”培養(yǎng)模式，依托“班長生產(chǎn)線”，分批分崗對260余名指揮員、攻堅組、安全員進行強化培訓，業(yè)務(wù)能力素質(zhì)得到了顯著提升。